为进一步明确2022年度重点经营工作，确保国企改革三年行动完美收官，2月18日上午，路桥公司在六楼会议室召开了2022年经营工作专题会。公司党委副书记、董事、总经理王德平安排部署重点经营工作。

王德平指出，面对严峻的市场形势和竞争更趋激烈的行业环境，经理层班子成员要高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，经营工作需稳步推进，内控管理需持续深化。他提出，2022年经理层班子成员要举旗定向、科学谋划、理清思路，扎实推进各项工作。一是要加强作风建设，提高执行力，为经营工作的有效开展提供帮助、支持、保障。二是要加强欠款催收力度，多措并举回收资金，加强财务成本控制，降低公司负债率。三是要加强工程竣工相关资料的完善，确保审计工作圆满完成。四是要加强与有关部门沟通协调，切实推进相关历史遗留问题的处置工作。五是要加强安全管理，持续做好疫情常态化防控工作，确保经营发展环境安全稳定。六是要加强对外拓展，积极跟踪市、县优质项目，深挖管养道路大中修工程潜力，力争2022年圆满完成经营目标任务。

会议紧紧围绕公司“年度生产经营目标”，各经理层班子成员分别就分管领域2022年经营工作思路及打算进行了详细汇报，并分析了存在的不足和提出了目前亟待解决的问题。同时，与会人员相互作了点评并展开了研讨交流。

会上，刘新传达了市国资委《关于全面推进市属国有重要骨干企业本级经理层成员任期制和契约化管理的通知》及《经理层成员任期制和契约化管理有关情况解读》文件精神，他强调，要充分认识到经理层成员任期制和契约化管理工作的重大意义，牢牢把握正确的改革方向，规范有序推动该项工作落实，确保企业高质量发展。

公司经理层班子成员及监察审计法务部负责人参加会议。