访谈会上，李董事长立足公司实际，结合集团与子公司的管控流程、权责划分、资源共享、业绩评价等方面提出了具体的意见和建议。他希望集团公司在为子公司提供“基础设施投资建设融资平台”和“增强进入市场的竞争能力和盈利能力的平台”的基础上，一是立足项目自建，进一步加大对外拓展；二是牢牢把握“十三五”交通攻坚大会战的好时机，在抓好自身能力建设的同时进行资源整合，为子公司提供更多的发展机会；三是在集团自建、新建、改建的公路项目的同时，要有预见性的对建成后的“养护中心、抢险中心、服务中心、苗木中心”进行土地资源的储备，并纳入公路建设用地范围，为未来提高集团及子公司的融资能力做基础性准备，以期实现行业的可持续性发展。