11月9日上午，路桥公司组织召开第三季度安全生产暨经营工作会，传达安全工作有关要求，总结前三季度安全生产及经营工作情况，分析存在的问题，安排部署冲刺四季度工作任务。党委书记、董事长、总经理、安委会主任王德平主持会议并讲话。

会议指出，公司前三季度各项重点工作有序推进，取得了一定的成效，但距离年度目标仍有一定差距。四季度，公司全体党员干部职工要卯足干劲、开足马力，主动担当、奋勇拼搏，抓实抓细主责主业，高质高效抓好各项工作，确保圆满完成全年目标任务。

会议要求，一是抓牢安全稳定工作。强化主体责任，切实履行“一岗双责”，抓好分管领域及部门范围内的安全稳定工作，加强全员安全教育和培训，提高安全管理水平和全员安全意识。抓实公司内部稳定工作，筑牢内部安全稳定防线，营造一个健康和谐的办公环境。二是全面规范生产管理。落实冬季养护作业要求，做好在建项目规范化施工，针对冬季安全生产工作，要制定相关的应急预案和方案，加大检查、巡查力度，对安全隐患要早发现，早处置，做好闭环管理。三是积极对外拓展业务。主动收集市场信息，对有信息渠道的项目认真研判、加紧对接、精准攻坚，积极拓展养护业务及工程建设项目，努力培育新的利润增长点。四是强化效能绩效考核。完善经营工作考核和考核办法，强化效能督查，加强过程中及时纠偏，进一步强化考核结果运用，逗硬奖惩，提高员工工作积极性。五是加强遗留问题处置。加大欠款催收力度，将历史遗留问题处置情况纳入效能督查，分管领导和部门负责人要及时跟进，成立工作专班，具体落实到人，确保回收欠款。六是多措并举招才引智。加大专业技术人才的引进和培养力度，鼓励公司员工考证和职称评定，建立一支岗位适配度高且专业化的干部职工队伍。七是完善内设管理机构。进一步优化公司组织架构、合理设置内设机构和岗位，减少管理人员，充实一线生产人员，建立精干高效的内部管理构架。

会议传达学习了市公路管理处转发《关于印发强化行业安全监管严肃追责问责十条措施的通知》《关于进一步加强当前交通运输安全生产工作的通知》和《关于切实做好2023年全市普通公路冬季安全工作的通知》等文件精神。各事业部就2023年前三季度工作推进情况、存在的问题及下一步打算进行了汇报。

路桥公司领导班子成员、各部门、子公司负责人、各事业部正副经理和安全管理员参加会议。